很多中国企业曾经靠制造能力走向全球。产品从中国工厂发出，进入海外渠道和市场，但品牌、利润往往留在别人手里。
这种模式帮助中国制造积累了强大的供应链和工程能力，也让中国产品被全世界看见。然而，当全球市场进入存量博弈，技术竞争重要性提到前所未有的高度，一个尖锐的问题摆在中国企业面前：只靠价格和代工，永远无法真正进入全球价值链的高端。能否在主流市场，以中国品牌的身份、用更强的产品力去赢得市场认可和定价权，才是全球化真正的考题。
追觅的全球化路径，提供了一个新的观察样本。
在别人的主场取胜
追觅科技创始人兼CEO俞浩最近在央视新闻的采访中谈到，中国的研发和工业能力已经到了新的阶段。中国企业如果已经在本土市场站稳脚跟，就应该大胆走向全球成熟市场。
这句话背后，是中国品牌价值定位的变化。
过去，很多中国企业进入海外市场，会默认自己要便宜一些。即便产品已经做得更先进，也担心价格高了用户不接受。追觅选择打破这种惯性，用更强产品力支撑更高价格。
一个颇具说服力的场景出现在柏林。今年年初，柏林市中心一家高端商场内，追觅扫地机被摆放在最显眼的中岛展台上，一位销售人员正在向顾客演示越障、自动洗拖布和边刷外扩功能，即使定价比同类国际品牌高出近一倍的价格，短短十分钟内，依然有三位消费者驻足并下单。
一位在德国工作多年的消费电子渠道商回忆：“以前中国产品进欧洲，默认要比欧美日韩品牌便宜20%到30%。追觅打破了这层天花板。”
这一幕，浓缩了中国品牌在海外高端市场的一个关键转折。
2025年追觅营收达到400亿元，其中超过70%来自海外市场；产品覆盖120多个国家和地区，并在多个国家实现市占第一。
这些数字背后，更值得关注的是追觅的全球化打法：用产品力打开主流渠道，也把品牌带向更高端的市场位置。
“N+1”方法论：多做一步，价格更高
追觅实现这一步的核心方法论是“N+1”策略。
俞浩在接受央视新闻专访中表示，过去很多企业做的是“N-1”：即海外成熟品牌做到什么水平，中国企业少一点功能、低一点价格，用性价比切入市场。追觅选择的路径是，行业先进水平做到N，追觅在这个基础上再多做一步。
它的核心逻辑，是先做到产品领先，再进入更高层次的市场竞争。
德国市场是一个典型案例。追觅第一款扫地机进入德国市场时，售价达到1499欧元，相比其他国际品牌899欧元的定价几乎翻倍。
这个定价能成立，且深受当地消费者欢迎，关键在产品体验。追觅扫地机具备精确导航、图像识别、自动洗抹布、边刷外扩、热风烘干、边刷外扩、AI脏污检测等功能。俞浩把这种差异类比为功能机和智能机的代差。
当产品体验形成明显差距，用户购买的就不只是一个清洁工具，而是一套更省心、更智能的生活解决方案。
这种“N+1”的创新能力，底层是研发的长期投入：追觅产品研发与设计人员占比达到70%，研发费用占销售额的7%以上，追觅以超行业平均水平的预研费用投入创新，这是能够不断以产品创新引领行业的基础前提。
高端化为民族品牌开路
追觅在德国实现了接近50%的市占表现，说明中国品牌并非只能靠低价打开海外市场。只要产品力足够强，中国企业也可以进入高端市场，获得用户认可和品牌溢价。俞浩在央视专访中表示，“我对长期对中国品牌做到高端极度笃定。”
更重要的是，这种打法帮助中国品牌摆脱“低价标签”。低价可以带来短期销量，但很难长期建立高端认知。产品领先、技术领先、体验领先，才有机会进入主流渠道和高端用户圈层。
今天的全球市场竞争已经非常激烈。消费电子、智能硬件、家电机器人等领域，既有国际巨头长期占据高端心智，也有大量新兴品牌参与价格竞争。中国品牌要获得更高位置，必须跨过品牌、渠道、技术、文化和认知等多重门槛。
追觅的样本说明，中国品牌全球化正在进入新阶段。过去拼的是制造效率和性价比，接下来拼的是技术能力、产品体验和品牌价值。
中国企业要真正赢得全球市场，不能只回答“我便宜多少”，更要回答“我领先在哪里”。
追觅给出的答案是用“N+1”把产品做得更强，再用高端化重新定义中国品牌的全球化价值。
记者:柴颖颖 编辑:陈彤彤 校对:汤琪
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